在谈到企业运营和管理阅历，王保庆先生讲到：纽威团队虽然很年轻的，但它是个有组织且充溢活力的团队。作为管理者，最重要的是可以有效地整合不同方面的资源，包括人力资源、供应链资源、设备资源和市场资源等。而人才战略是一切资源里面最为关键也最具创造才干的。

3年来，公司引进了100多位机床行业的专家，其中拥有多名享用政府特殊津贴的初级人才，未来2年内，纽威机床设计研讨院的研发队伍将扩展到300人以上，研发产品基本掩盖通用型数控机床的各种规格。据王保庆先生讲，纽威机床设计研讨院承担着产品设计和技术范围研发的双重使命，既要效力于企业又要着眼于世界未来新技术跟进与研发。

创新效力  锐意进取

2008年纽威集团销售额达29亿元人民币，2009年纽威集团销售额将抵达40亿元人民币。2009年纽威数控装备化危机为机遇，上半年完成销售同比增长150%，未来十年要占据纽威集团一半以上的产值，为打造百亿纽威迈出坚实的步伐。

强势研发 规模消费

　　一张白纸可以画最新最美的图画，12年前还是一张白纸的纽威仅用了6年成就了中国最大的工业阀门制造商，十年后成为世界上单一品牌第三大的工业阀门制造商，纽威品牌已成为全球知名品牌，

纽威的英文名字“neway”，意为新兴之路源于创新，纽威今后的展开仍将以中国苏州作为集团最主要的研发与制造基地，随着纽威数控装备（苏州）有限公司现代化新厂房落成并投入运用，纽威机床必将更好地效力中国装备制造业，纽威也将走出国门打构成世界级自主品牌。

纽威承诺的效力理念是：自动、快速、有效。除了在规模、设备上的全力投入，纽威旨在为客户提供全套切削技术处置方案，特别注重对用户的售前效力，在各个项目中通常都要派阅历丰厚的技术人员与用户深化交流，了解客户的不同需求。经过客户提供的图样、样件, 按照客户的基本要求，配置高加工效率、低运用本钱的机床选型；与客户一道制造完善的工艺方案；对一些技术力气比较薄弱，没有太多科技人员的厂家，为抵达高效率的切削，有一个非常高质量的加工效果，技术人员对工装夹具和刀具配置方案提出合理建议；纽威在交钥匙工程中提供一系列的配套处置方案，可以满足客户对高效高质量加工要求的更多希冀。

成功制造的前提，是设计研发的先行。

　　2005年纽威集团末尾谋划数控装备事业部，在成立纽威数控装备之前,沈阳第一机床厂，公司对国际及国外几十家机床制造厂中止了大规模调研，走访了包括纽威协作同伴在内的各大、中、小型机床运用企业，详细了解了用户在机床运用中存在的各类成果,沈阳机床配件，细致地分析出国际机床在质量、效力方面的现状及客户潜在的需求，末尾定位出纽威数控装备（苏州）有限公司在成立之初的明晰轮廓，那就是努力于为用户提供功用最佳的数控机床，做一流企业，打造世界品牌。

　　纽威数控装备（苏州）有限公司主要从事中高端数控机床的研发和消费，是纽威国际集团未来最重要的产业。

　　在谈及纽威是如何进军技术要求高、投资密集的数控装备行业时，王保庆先生归结于数控机床设备终端用户的运用情结。多年来，纽威不时是数控机床的终端运用者，关于用户的运用要求和效力需求纽威有着更切身的感受。国际产品动摇性可靠性差、售前售后效力跟不上的成果，已成为制约国际机床产业展开的严重症结，纽威就是要努力于改动这样的行业现状。

为制造出精密的数控机床，纽威数控装备投巨资从德国、瑞士、意大利、西班牙等国引进世界最先进的加工和检测实验设备，初期置办设备的资金抵达2亿多人民币；公司采用地源热泵技术建造了高标准的恒温、无尘装配车间；为保证制造出高精度的产品，公司树立了片面的质量管控体系，配备价值上千万元的SAP管理系统，完成了现场和全员管理。严峻的质量控制制度的实施使得全体员工对产质量量有了更为残缺的认知，为完成产品零缺陷消弭任何对产品构成瑕疵的可以创造了更多的条件。

纽威制定有良好的人才政策，尊重员工自我展开的愿景，强调人才的培育和人才职业规划，强调内部员工的生长空间，设有边沿责任来固化和鼓舞员工的义务形状，纽威使得每一个员工都觉得在纽威有出路，进而在各自岗位上充分地展开自己。

成功复制 应战未来

2006年纽威树立了苏州纽威机床设计研讨院有限公司。公司设立五个机械设备研发部、电气研发部、EAS（企业运作系统）小组和标准化义务室，经过与国际知名机床企业和关键零部件厂商的战略协作，全部产品经过三维优化设计与ANSYS优先分析后输往ERP消费系统,可为客户提供最佳的消费加工设备，2007年设计产品已大面积投放市场。

纽威在质量控制和客户效力方面积聚着成功的阅历，要充分发扬自身在研发和管理方面的超强优势，将阀门行业的成功阅历复制到机床行业，为国际数控行业的创新与展开做出贡献。