在数控切割机床低价竞争的不良市场环境下，众多的国内数控切割机床厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖国外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象预见，集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。

　　由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，沈阳第一机床厂走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。

　　集约化经营以提高效益为最终目标，走集约型发展路线，务必要向“低投入、高产出”的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。

　　一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，沈阳第一机床厂合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。

　　另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，沈阳第一机床厂大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。